在公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，精益管理已從理念倡導(dǎo)深化為驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的核心引擎。它深度融入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從計(jì)劃制定到流程執(zhí)行，從預(yù)算控制到風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司突破瓶頸、提升效能提供了系統(tǒng)化的方法論與實(shí)踐路徑。2025年，二重鎮(zhèn)江公司圍繞“精益管理驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理全面提升”主題，扎實(shí)推進(jìn)精益實(shí)踐，切實(shí)將精益理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力與價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)精益文化在項(xiàng)目一線落地生根。

高層引領(lǐng)?精準(zhǔn)聚焦?黑帶項(xiàng)目破解核心瓶頸

精益管理的深入推進(jìn)，離不開高層的前瞻布局與精準(zhǔn)聚焦。公司領(lǐng)導(dǎo)層立足戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理在手項(xiàng)目的難點(diǎn)、堵點(diǎn)與關(guān)鍵瓶頸，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確立了“提升重型容器準(zhǔn)時(shí)交付率”“降低金屬結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品預(yù)算超差率”“強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力”三項(xiàng)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目作為年度攻堅(jiān)重點(diǎn)。這些項(xiàng)目精準(zhǔn)聚焦效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)三大維度，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)，充分體現(xiàn)了以精益方法破解深層次管理難題的決心，確保精益改善成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

層層分解?育用結(jié)合?精益實(shí)踐遍地生根

在頂層設(shè)計(jì)的指引下，精益改善的“種子”在全公司范圍內(nèi)落地生根。公司將三大黑帶項(xiàng)目科學(xué)拆解為22項(xiàng)綠帶項(xiàng)目與7個(gè)精益樣板工程項(xiàng)目，構(gòu)建起“黑帶引領(lǐng)、綠帶支撐、樣板示范”的三級(jí)推進(jìn)體系。項(xiàng)目與年度綠帶培訓(xùn)深度結(jié)合，以“實(shí)戰(zhàn)練兵”的方式轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實(shí)踐課題。這種“以戰(zhàn)代訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，不僅系統(tǒng)化培養(yǎng)了一批掌握精益工具、具備改善思維的專業(yè)人才，更巧妙地將人才培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際、管理難點(diǎn)有機(jī)融合。學(xué)員圍繞具體項(xiàng)目，運(yùn)用DMAIC等精益工具，深入剖析流程瓶頸，優(yōu)化資源配置，顯著提升了項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，將精益管理理念深度融入實(shí)踐：通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵路徑、加強(qiáng)干系人協(xié)同，顯著提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率；通過(guò)工藝改進(jìn)與價(jià)值創(chuàng)新，在確保工藝可靠性的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了成本控制；通過(guò)建立全流程質(zhì)量管控體系，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)落地，大幅減少了返工和浪費(fèi)。這些實(shí)踐表明，精益管理已逐步從方法論層面轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)行動(dòng)，成為提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量與效益的重要支撐。

成果固化?數(shù)智融合 精益管理成效顯著

經(jīng)過(guò)全員共同努力，精益管理取得了顯著成效。截至目前，公司已完成12項(xiàng)關(guān)鍵流程的優(yōu)化與再造，將有效做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成果固化率超過(guò)75%，有力保障改善效果的持續(xù)性與可復(fù)制性。在經(jīng)濟(jì)效益方面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約超過(guò)1300萬(wàn)元，充分彰顯了精益管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。

與此同時(shí)，公司持續(xù)推動(dòng)精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合。通過(guò)引入數(shù)據(jù)分析、流程自動(dòng)化與可視化看板等工具，強(qiáng)化跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)實(shí)時(shí)可視、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精準(zhǔn)及時(shí)、決策支持科學(xué)高效。這種“精益+數(shù)字化”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，不僅提升了項(xiàng)目運(yùn)行效率，也為公司整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

展望未來(lái)，精益改善永無(wú)止境。二重鎮(zhèn)江公司將持續(xù)深化精益理念，將精益思維內(nèi)化于心、外化于行，不斷激發(fā)管理創(chuàng)新活力，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

（李靜）